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[S.HE译自AdExchanger]
Terence Kawaja(LUMA Partners创始人和CEO)，基于对过去几周值得注意的几宗交易的研究，包括需求方平台 (DSP) MediaMath收购Akamai的”广告决策解决方案”（ADS）部门（LUMA协助了此交易）、广告交易技术平台AppNexus 7500万美元的融资、以及adBrite的结束运营，认为广告技术行业的整合的趋势脉络已经清晰可见，业内人士和观察家在两年前就已预见这个整合趋势的必然性。
“看着这三宗交易，我（边挠着头）想，时候到了，” Kawaja在接受AdExchanger采访时告诉记者。 “我认为这其实是一件好事。这三宗交易可能预示着将要发生的事情，但实际上它是过去两年已经在发生的事情的延续，而不是开始。“
现在的变化是，像AppNexus这样的独立广告科技公司已有足够的资金进行并购 – 而不再只是谷歌、Adobe、IBM等这些大的上市公司拥有这样的能力。在LUMA的一篇博客中，Kawaja列举了两列共23个独立广告技术公司。几乎所有的这些公司都曾进行并购。
“每个公司都希望出售给谷歌，IBM，Adobe，但现实的情况是，一部分对规模不大、技术领先的广告技术公司的并购需求，实际上来自较大规模的独立广告技术公司。”他说。 “对独立公司而言，并购是它们获得其它业务能力的一种方式。例如，一个颇具规模的网络展示广告公司，你会开始听到有些人说，他们需要进军移动领域或具有视频广告功能。公司在一个渠道中取得了一定规模后，发现他们需要到其它垂直领域以继续保持增长。“
但adBrite那边发生了什么呢？多年来它一直努力从广告网络转型为广告交易平台。AdBrite 的失败在于它不能将公司作为一个整体出售，故转而出售其部分知识产权资产 – 这表明银行家和风险资本家可能不再有耐心，不愿再继续投钱支持公司。
“我们现在看到的合并可以有两种方式：并购或失败，” Kawaja说。 “我不是针对adBrite，它的解散对其投资者和员工来说是不幸的。但是，我们得清除所有的边缘公司。我们并不需要八个广告网络。坦率地说，我们也不需要第七或第六个。我们到底需要多少个广告交易平台？答案可能是三个。我并不把Facebook算在其中，因为FBX是一个单一的媒体，有大量的库存和为买方设置的API。”
Facebook是一个有不同能力的公司，它拥有的个人资料，对上市公司或独立公司而言，都将把那些无法提供独特价值而因此不具竞争力的公司从市场上驱走。为了证明自己的价值，公司将不得不证明它们能够在短期内迅速扩展它们的服务，而不是长期。 Mediaocean，Rocketfuel，Videology，Criteo，Glam等公司的可扩展性将不断增加上市公司的压力，因为后者发现它们面临来自小型技术公司的竞争。
“以前都是上市公司才做并购，但现在有一定规模的独立广告技术公司也可以考虑收购广告科技公司。比较不同时期的LUMAscapes（LUMA广告生态体系图），当我统计这些公司数量时，它们从未减少。在2010到2012年间，有53家公司被收购。听上去太棒了。然后再看，又有74个新公司出现了。但现在情形已经改变。在顶住并购压力这么久之后，系统将被简化。起初我打算给我的博文取名‘庆祝失败’，但实际上，LUMAscape将来一场’打鼹鼠游戏‘。”（注：野火烧不尽，春风吹又生）
